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典型案例

中国再生资源开发有限公司

来源:中国再生资源开发有限公司        发布:财智东方

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伴随着人口红利、出口红利、环境红利、资源红利的逐步消失,中国的企业正在面临真正管理上的挑战,直面武装到牙齿的跨国公司和机动灵活的新模式企业,我们靠什么?

在企业快速发展、多元化发展的进程中,如何始终领先一步?

答案只有一个,那就是管理。1、根据公司快速发展的特点,为财务管理者分享如何面对扑面而来的集团化管理趋势,解析集团化给财务管理带来的挑战和财务如何应对。

2、针对越来越高的财务管理要求,团队绩效变得异常重要,再能干的财务负责人如果没有一个好的团队,也将面临可怕的窘境,那么如何打造一个优秀的财务团队呢?我们将为您解析打造团队的理念、工具和具体方法。

3、资金是企业的血液,是维持企业生存和发展的重要资源。作为财务部,如何管理资金,如何布局和融通资金,达到效果好、成本低?

本课程深入解析融资渠道、融资方式、融资成本以及如何进行高效的资金管理。

 

价值管理是企业管理中的重中之重,而作为企业价值管理者的重要参与者-财务,他们又如何发挥这个作用的呢?

财智东方大凡优秀公司,一定是以战略指导“做正确的事”,以管理指导“把事情做对”,而管理的核心一定离不开财务管理职能。

2013年开始,中再生和财智东方连续多年展开了财务管理实战课程的培训。



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