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典型案例

广州燃气集团

来源:广州燃气集团        发布:财智东方

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预算这个词,对于很多管理者而言并不陌生,通常被认为是比较先进的管理手段之一。但是在很多企业,管理者对预算管理并不满意。2015年广州燃气集团邀请财智东方资深讲师开展了全面预算管理课程,列举了中外企业先进的预算管理的案例。对财务人员提升起到实质性帮助。

我们认为:

无论公司做不做预算,几乎所有的企业家和管理者自己都以各自的方式对未来做估算,只不过你的估算可能很粗糙;或只是你自己在想行,其他人和你的思想也不一定统一;或到了来年年末,最终你想象的结果和财务报表上的结果不太一样。

财智东方做预算是一个对企业未来各重大方面深入系统的思考和对未来经营思想统一的过程,就像一次军事演习,是全公司的事情。大家之所以抵触,是因为比较辛苦,不愿意面对,或组织安排不当。

没有预算企业也可以经营,只是目标模糊,管理要求模糊。最终事情可能做了,但是收入和成本费用不是你想要的。

 

预算一定要做,但可以做的简单或复杂,其核心问题在于如何设计适合本企业的预算。

一个企业不怕现在预算水平差,就怕预算水平永远差,没有提高,不能对管理起到支撑作用!

 



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