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石家庄神威药业

来源:石家庄神威药业        发布:财智东方

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新任经理要做好从主管或一般财务人员向经理的角色转换,他们要从不同的角度看世界。

当你成为一个新经理时,你会从自己的角度理解这个工作对你的要求,但是,在你周围工作的同事,你的下属,你的上级和你的同级会从他们自己的角度对你有所期望,其中有一些会与你自己的理解有冲突。

下面我们会把这些期望阐述一下,以利于我们协调自己的定位与别人的期望。 

新任经理自身的对职位的理解和定位:

第一次当经理的人通常还把工作重点集中在完成具体任务上,他们的工作优先次序通常是:做业务决策,雇用下属,创造机会和引导变革,计划。

但他们往往意识不到的是,要完成这些目标,他们现在需要其他人的支持,需要关系网络的建立----处理人的挑战构成了他的主要工作。

而且大多数新经理把重点放在完成任务上,而不是团队表现上,他们经常象以前一样被具体事务所困扰。

2015年,在石家庄神威药业总部开展了为期2天的财务报告与分析的课程。



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