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全面成本控制8大方法11大环节

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全面成本控制

一、经济新常态要求企业更加重视成本控制

1、当前总体经济形势与经济新常态;2、总体经济环境两头挤压企业利润空间;3、思想上:接受现实,调整思路,积极应对;4、战略上:更加聚焦、差异化、转型、升级;5、经营上:更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术;6、管理上:更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励;7、很多企业正在打一场成本控制的战役;8、只要我们开动脑筋,转换视角,成本挖掘的空间无止境

二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性

(一)成本的三大视角

1、会计视角的成本

成本是利润的减项 制造成本:料、工、费 期间费用:管理费用、销售费用、财务费用

2、管理视角的成本

成本是资源的耗费

3、经济视角的成本

成本是无价值的资源耗费+资源的低效率

(二)成本的十组特性

1.固定成本和变动成本

如何将固定成本转化为变动成本?量本利分析与决策案例分析

2.直接成本和间接成本

如何将间接成本成本转化为直接成本?作业成本法案例分析

3。可控成本与不可控成本

如何将不可控成本转化为可控成本?

财智东方4.付现成本和非付现成本

5.增值成本和非增值成本

如何削减非增值成本?

6.策略性成本与作业性成本

如何平衡策略性成本和作业性成本?

7。产品生命周期成本与阶段成本

如何平衡生命周期成本和阶段成本?

8.显性成本与隐形成本

企业有哪些隐形成本?

9.日常性成本与项目性成本

如何控制日常性成本和项目性成本?

10.边际成本与平均成本

如何利用边际成本进行决策?案例分析

三、全面成本控制八大方法论和十一大环节

财智东方(一)全面成本管理的七大基本思维

1.战略导向2.长远视角3.整体考虑4.深层动因5.经济成本6.全员参与7.源头下手

全面成本控制的八大方法

(二)全面成本控制的八大方法论

1.制定标准2.预算控制3.结构优化4.技术考量5.规模效应6.流程效率7.政策利用8.机制保证

全面成本控制环节

(三)全面成本控制的十一大环节

1。设计环节成本分析与控制2。工艺环节成本分析与控制3。采购环节成本分析与控制4。生产环节成本分析与控制5。销售环节成本分析与控制6。质量成本分析与控制7。投资环节成本分析与控制8。人力资源成本分析与控制9。资金和税收成本分析与控制10。日常管理环节成本分析与控制11。战略成本分析与控制

(四)企业如何开展全面成本控制活动

1.健全和优化成本管理体系

成本定额成本核算成本预算成本控制成本分析成本考核

2. 开展全员成本改善活动

成本改善组织成本改善动员成本改善提案成本改善实施成本改善评审成本改善奖励成本改善分享

四、全面成本控制的哲学思考

财智东方1、战略思维与作业管理2、系统分析与重点突破3、部门控制与全局考量4、成本削减与成本投入5、财务控制与全员激励



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