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学员见证 参加课程 学员
有幸参加财务经理学院的培训,真实不虚此行!课程具备战略高度和实用性,是理论与实践相结合,且多元化管理知识。能了解目前其他公司的运作方法方式,以案例的形式,从不同的角度进行思考。 《上市前的财务合规性改造》 李总监
办了e讲堂企业年卡,每次课程都要求财务部全体参加,同时组织课后分享交流,一年下来,团队的学习氛围和凝聚力都大大改善,而所花的成本只是一次企业内训的价格,真是物超所值! 《e讲堂》 林赛中国财务总监
本次学习收获很大!通过此次培训让我全面深入地了解企业运作全过程,印象深刻!并能更好地理解企业整体经营情况、非财务岗位以及财务辅助决策的重要性。使我反思并开启新思路。 《财务管理思维沙盘模拟训练营》 李先生
表象中剖析本质,课程中定义实践,做到了“传道授业解惑”。开阔的视野、思维,认清角色,助于准确定位自己与别人,更好的深造了自身的学识,将有益于企业的管理工作。 《资本模式》 孙先生
财务分析要满足管理层的要求,深入挖掘财务方面的数据才能使分析报告有价值,思路决定了分析报告的质量。 《财务分析与问题诊断》 王女士
财务经理不是专业能力要强,还要综合能力和专业驾驭能力强。 《财务经理沟通能力突破》 李先生
参加财务课程,让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得创造绩效,还得会利用财务去管理企业。财务可能不能直接创造财富,但可以通过它去监控企业各个环节,控制成本,这对企业是一个很大的推动。 《财务罗盘—老总的财务思维》 孙先生
参加讲师训练营之前特意在公司做了一场培训,目的是想找找感觉,有没有希望走上讲师之路。从课件内容的选择到课件呈现的制作,以及授课中如何让课件讲得生动一些,可以说还真花了一番心思,授课完成,在公司内部自然也许因为碍于面子,同事们还是给予了热列的掌声,然而经过四天三晚的学习,发现离一个真正的讲师差距还很远很远,我这种平时在企业给员工讲堂课,顶多只是一起共同学习而已,正好比一个企业发展历程,我只是偷偷加工的小作坊。 《实战型财务讲师训练营》 李先生
参加完课程以后,深深的体会到要知道企业真正的需求,才能明确自己该努力的方向,找准位置,也只有这样才能成为优秀的财务经理人,而不是埋头于纸堆中算死账。 《如何成为优秀的财务经理人》 曹女士
此次培训,我最大的收获是扩展思维,重要收获是视觉化展现。财务分析4D法的应用(数据建模、采集、挖掘、呈现)四步骤应用。 《财务分析与问题诊断》 龚先生
此次学习,让我理清思路,不要盲目做事,更要有目标和方向感,学习到带领一个团队要有工作方法和技巧。 《如何成为优秀的财务经理人》 彭女士
从各个方面分析成本的控制,有互动了解各种实际实施案例的困难,并由不同行业和经验的同行提供建议和经验分享。 《全面成本控制策略与实施方案》 萧女士
从开始对本课程不了解,通过两天学习,对整个的流程有了清晰的了解,可以帮助公司分析融资的优缺点。 《资本模式》 杨先生
从书中跳出来,结合实际,很好,打通任督二脉的感觉,对费用分析的四类费用划分。 《财务分析与问题诊断》 陈先生
带着疑问而来,收获体悟而归。解决了长久以来积压在心头的困惑。训练营确实带给我与纸面上完全不同的顿悟。身体力行,实战演练方体现实用主义。 《财务经理沟通能力突破》 杨女士
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